Finanstan büyümeye
CFO, Genel Müdür, COO ve İcra Kurulu Üyesi olarak denetim ve finans; strateji ve iş geliştirme; zirai üretim, endüstriyel işleme, satış ve uluslararası ticareti kapsayan sorumluluklar üstlenmiştir.
Kurucumuz
Bahadır Açık kimdir?
Plan B Ag’nin kurucusu Bahadır Açık; tarım, gıda ve içecek sektörlerinde 25 yıllık uluslararası deneyime sahip bir üst düzey yönetici ve iş geliştirme lideridir.
Uygulamaya dayalı liderlik yaklaşımı
Stratejiyi uygulamayla buluşturan deneyim
Bahadır Açık, çok uluslu yapılarda ve milyar ABD doları ölçeğindeki şirketlerde büyüme, yatırım ve dönüşüm süreçlerine liderlik etmiştir.
Yönetim yaklaşımı; finansal değerlendirmeyi, ticari fırsatları ve sahadaki uygulamayı bir araya getirir. Bu yaklaşım, Plan B Ag’nin temelini oluşturur ve karmaşık fırsatların uygulanabilir büyüme projelerine dönüşmesini sağlar.
Liderlik kapsamı
Geniş fonksiyonel ve uluslararası birikim
Kariyeri boyunca finans, operasyon, ticaret ve yatırımın kesişiminde çalışarak tarıma dayalı endüstrileri bütünsel biçimde değerlendiren bir bakış geliştirmiştir.
Bütünleşik operasyonlar
Sektörel deneyimi; yaş meyve ve sebze, içecek, meyve suyu, konserve ürünler, hububat, bakliyat, kuruyemiş, bitkisel yağlar ve biyoenerjiyi kapsar. Deniz taşımacılığı, limancılık, tedarik zinciri ve lojistikte de deneyim sahibidir.
Uluslararası pazar geliştirme
Afrika, Amerika, Orta Doğu, Rusya ve çevre ülkeleri, Avrupa ve Doğu Asya’da iş yürütmüş; 20’den fazla ülkeyi kapsayan bir ihracat organizasyonunun kuruluşuna ve gelişimine liderlik etmiştir.
İşlemler ve dönüşüm
Yatırım kararlarını işletme performansına dönüştürmek
Bahadır Açık, toplam işlem değeri bir milyar ABD dolarını aşan birleşme ve satın alma çalışmalarında rol almış, bu çalışmaların birçoğuna liderlik etmiştir.
Bir işlemin değeri, işlem sonrasında üretim, insanlar, sistemler ve süreçler birlikte çalıştığında ortaya çıkar.
Uygulama yetkinlikleri
Kalıcı büyümenin koşullarını oluşturmak
Deneyimi; işlem entegrasyonu ve operasyonel yeniden yapılanmadan finansmana, sermaye projelerinden organizasyon kurmaya kadar uzanır.
Satın alma sonrası entegrasyon
Üretimin, ekiplerin, sistemlerin ve süreçlerin entegrasyonunu yönetmiş; yatırımın hedeflenen faydasını işletme performansına yansıtmaya odaklanmıştır.
Sermaye projeleri ve finansman
Yeni fabrika ve depo yatırımlarının geliştirilmesine ve inşaat süreçlerine liderlik etmiş; uluslararası finans ve kalkınma kuruluşlarıyla uzun vadeli finansman süreçlerini yönetmiştir.
Ekipler ve organizasyonel kapasite
Yeni ekipler ve kurumsal fonksiyonlar oluşturmuş; 3.000’i aşan çalışanı kapsayan operasyonları ortak hedefler etrafında yönlendirmiştir.
Plan B Ag’de
Yönetim deneyimini büyüme gündemleri için uygulamaya koymak
Bahadır Açık, bu deneyimi Plan B Ag çatısı altında yönetim kurulları ve üst yönetim ekiplerinin hizmetine sunar. Stratejik sorunları ve yatırım fırsatlarını büyüme projelerine dönüştürür; gerekli uzmanlıkları bir uygulama takımında bir araya getirir, finansmana erişimi destekler ve müşterinin ekibiyle birlikte proje ile entegrasyon süreçlerine liderlik eder.
Plan B Ag’nin iş geliştirme fonksiyonunu üstlenme modeli, bu yönetim birikimine ve uygulama sorumluluğuna dayanır.
Eğitim ve gelişim
Liderliğe yansıyan sürekli gelişim
Akademik temel
Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş, Marmara Üniversitesi’nde Yönetim ve Çalışma Psikolojisi yüksek lisansını tamamlamıştır.
Yönetici gelişimi
University of Chicago Booth School of Business Executive Development Programı’na katılmıştır. Kariyeri boyunca aldığı eğitimler, koçluklar ve gelişim çalışmaları entelektüel bakışını ve liderlik yetkinliklerini güçlendirmiştir.
Müşteriler için etki
Bu birikimini müşterilerinin stratejik kararlarına farklı bakış açıları kazandırmak, ekiplerin potansiyelini geliştirmek ve değişim süreçlerine rehberlik etmek için kullanır.